| Показатель | Значение | Динамика |
| Выручка | 8.2 трлн руб | Снижение на 23% |
| Чистая прибыль | 1.2 трлн руб | Снижение на 41% |
| Капитальные вложения | 2.3 трлн руб | Рост на 15% |
- Объем добычи: 412 млрд м³
- Снижение на 18% по сравнению с предыдущим годом
- Доля на мировом рынке: 12% (было 17%)
- В Европу: 28 млрд м³ (снижение на 76%)
- В Китай: 22 млрд м³ (рост на 45%)
- В страны СНГ: 15 млрд м³ (снижение на 12%)
| Проект | Статус | Инвестиции |
| Сила Сибири-2 | Строительство | 1.8 трлн руб |
| Турецкий поток | Эксплуатация | Полная загрузка |
| Переход на азиатские рынки | Активная фаза | 3.2 трлн руб до 2030 |
- Сокращение европейского рынка сбыта
- Технологические ограничения из-за санкций
- Необходимость перестройки логистических цепочек
- Увеличение себестоимости транспортировки газа
- Развитие СПГ-производства
- Ускоренное освоение восточных месторождений
- Диверсификация бизнеса (водород, нефтехимия)
- Оптимизация операционных расходов
| Направление | Планы до 2030 |
| Добыча СПГ | Увеличение до 100 млн тонн/год |
| Экспорт в Азию | Рост доли до 60% от общего экспорта |
| Технологическое развитие | Локализация критических технологий |
Газпром переживает сложный период трансформации бизнес-модели, адаптируясь к новым рыночным условиям. Несмотря на существенное сокращение европейского экспорта, компания демонстрирует способность к переориентации на азиатские рынки и развитию новых направлений бизнеса. Успех стратегии перестройки будет зависеть от темпов реализации инфраструктурных проектов и способности сохранить технологическую конкурентоспособность в условиях санкций.
